Maakt projecten waar en pakt graag door. Deze freelance projectmanager springt eruit vanwege zijn resultaatgerichtheid en analytische capaciteiten. Hij werkt zeer collegiaal en streeft, op een prettige manier, naar het altijd overtreffen van de verwachting.
Bij opdrachtgevers staat hij erom bekend het beoogde resultaat binnen de gestelde tijd en het afgesproken budget te halen. Kwaliteit staat daarbij voorop.
Simon heeft een scherp oog voor detail en voert een ijzersterk verwachtingsmanagement. De projecten die hij managet zijn daardoor uitstekend georganiseerd en de teams die hij aanstuurt zijn effectief en betrouwbaar.
Makes things happen. Sprinter die het geheel overziet, out of the box denkt en snel schakelt. Een man een man, een woord een woord. Voelt zich verantwoordelijk en laat het niet bij dromen. Autodidact. Schept, creëert en verandert graag. Geboren netwerker die zijn weg snel vindt. Scheidt het kaf van het koren. Is zeer gemotiveerd om extra zaken op te pakken. Cultiveert en baseert zich op uitgebreide informele netwerken. Ziet kansen. Analyseert succesfactoren en risico’s. Is behalve doortastend, ook sterk anticiperend.
Simon is een generalist die zich nieuwe materie snel eigen maakt. De freelance projectmanager droomt van een eigen bedrijf en wil over vier jaar een eigen product op de markt zetten. Vooralsnog bouwt hij mee aan de toekomst van multinationals en richt hij zijn focus en ondernemingslust op uitdagende projecten in uiteenlopende sectoren.
Simon Timmerman heeft vier jaar ervaring als projectmanager en hij beleefde een snelstart via ORMIT. Hij werkte reeds bij Rijkswaterstaat, TNT, ABN AMRO, DELA en NIKE. Sinds mei 2012 werkt hij als freelancer projectmanager.
Bij Nike EMEA werkte Simon als projectmanager op de afdeling Portfolio Delivery.
Projectomschrijving
De afdeling Portfolio Delivery draagt zorg voor het realiseren van de projectenportfolio door het bieden van projectmanagementservices.
Verantwoordelijkheden
Het managen en opleveren van grote, complexe en strategische projecten voor Nike Europa. Het opstellen van projectplannen en opzetten van projectorganisaties. Aansturen cross-functionele en geografische projectteams. Managen stakeholders. Leiden stuurgroepen. Bewaken projectvoortgang en projectbudget.
Concrete resultaten
– De Nike-retail-entiteit in Israël als onderdeel van de retailmarktexpansiestrategie voor Midden- en Oost-Europa. De Nike Factory Stores in Israël zijn ‘Just in Time’ geopend.
– Het WE2020 Performance Management-programma begeleid en aangestuurd. Doel van het programma: Performance Management in lijn brengen met Nike’s lange termijn strategie voor West-Europa.
– Nieuwe IT-hardware in 52 Nike Factory Stores in West-Europa.
– Procesbeschrijvingen voor het nieuwe ‘Category Game Plan’, Nike’s uitgelijnde bedrijfsproces voor merk, product, merchandising en sales.
Bij DELA werkte hij als projectmanager productintegratie bij de verzekeringstak van het bedrijf.
Projectomschrijving
Doel van het project was twee verschillende uitvaartverzekeringen tot één nieuwe uitvaartverzekering te integreren en deze in lijn te brengen met de strengere regelgeving van de AFM (Autoriteit Financiële Markten). Het nieuwe product zou na een succesvolle introductie en marketing-/verkoopcampagne via alle distributiekanalen verkocht moeten worden. Het strategische belang was groot. De directie kende het project een hoge prioriteit toe.
Verantwoordelijkheden
Het opstellen van het projectplan en de projectorganisatie. Het in goede banen leiden van de projectstudie. Initiëren en onderhouden van contacten met alle stakeholders. Procesbegeleiding. Aansturen cross-functioneel projectteam. Bewaken projectvoortgang. Rapportering management.
Concrete resultaten
– Succesvolle afronding van de projectstudie.
– Projectplan, productpropositie en marketingstrategie.
– Draagvlak voor de (succesvolle) productintroductie.
He communicates clearly about the feasibility of plans and brings issues to the table in a respectful manner
ABN AMRO
Bij ABN AMRO werkte hij als Portfolio Officer op de afdeling Competence Center Portfolio Management (CCPM).
Projectomschrijving
CCPM bewaakt de effectieve investeringen in de projectportfolio van ABN AMRO door het proces van projectportfoliomanagement bankbreed op een end-to-end basis uniform in te richten.
Verantwoordelijkheden
Begeleiding en aansturing van de uitvoering van het demand- en portfoliomanagementproces.
Maken van financiële analyses en genereren van voortgangsrapportages met betrekking tot budgetten en (financiële) managementinformatie. Fungeren als linking pin. Stakeholdermanagement.
Concrete resultaten
– Financiële analyses en voortgangsrapportages met betrekking tot de projectportfolio ABN AMRO voor de COO en Raad van Bestuur.
– Definitie key performance-indicatoren van de afdeling.
– Plan voor het stakeholdermanagement.
Bij TNT werkte hij als projectleider binnen het programma ‘Fusion’.
Projectomschrijving
Het doel van ‘Fusion’ was de implementatie van de virtuele desktop, een nieuw ICT-werkplekconcept, binnen de gehele TNT-organisatie. Voor de werknemers betekende dit een nieuwe manier van werken. Het management rekende daarom op weerstand.
Verantwoordelijkheden
Het in goede banen leiden van het verandertraject. Potentiële weerstand voorkomen en counteren. Ontwikkelen verandermanagement-strategie. Communicatieplan en planning. Stakeholdermanagement.
Resultaten
– Efficiënte en effectieve communicatiestrategie en -plan.
– Diverse communicatiemiddelen.
– Draagvlak in de organisatie.
Bij Rijkswaterstaat (RWS) werkte hij als deelprojectleider binnen het programma ‘Procesinrichting ISM’.
Projectomschrijving
‘Procesinrichting ISM’ was gericht op de reorganisatie van de afdeling ICT Service Management (ISM). Onderdeel van het programma was de inventarisatie van de bestaande en overeengekomen IT-dienstverlening. De hieruit voortvloeiende eindrapporten en contracten vormden de basis voor de functionele consolidatie.
Verantwoordelijkheden
Het coördineren van de inventarisatie van de bestaande en overeengekomen IT-dienstverlening geleverd door IT aan de business. Bewaken uniformiteit eindrapporten en contracten per RWS-dienst. Procesbegeleiding en aansturing. Planning. Bewaken en rapporteren projectvoortgang.
Concrete resultaten
– Omschrijvingen IT-dienstverlening per RWS-dienst.
– Servicelevel-overeenkomsten per RWS-dienst.
– Procedures voor de borging van kennis en kwaliteit.
Bij Nike EMEA werkte Simon als projectmanager op de afdeling Portfolio Delivery.
Projectomschrijving
De afdeling Portfolio Delivery draagt zorg voor het realiseren van de projectenportfolio door het bieden van projectmanagementservices.
Verantwoordelijkheden
Het managen en opleveren van grote, complexe en strategische projecten voor Nike Europa. Het opstellen van projectplannen en opzetten van projectorganisaties. Aansturen cross-functionele en geografische projectteams. Managen stakeholders. Leiden stuurgroepen. Bewaken projectvoortgang en projectbudget.
Concrete resultaten
– De Nike-retail-entiteit in Israël als onderdeel van de retailmarktexpansiestrategie voor Midden- en Oost-Europa. De Nike Factory Stores in Israël zijn ‘Just in Time’ geopend.
– Het WE2020 Performance Management-programma begeleid en aangestuurd. Doel van het programma: Performance Management in lijn brengen met Nike’s lange termijn strategie voor West-Europa.
– Nieuwe IT-hardware in 52 Nike Factory Stores in West-Europa.
– Procesbeschrijvingen voor het nieuwe ‘Category Game Plan’, Nike’s uitgelijnde bedrijfsproces voor merk, product, merchandising en sales.
Bij DELA werkte hij als projectmanager productintegratie bij de verzekeringstak van het bedrijf.
Projectomschrijving
Doel van het project was twee verschillende uitvaartverzekeringen tot één nieuwe uitvaartverzekering te integreren en deze in lijn te brengen met de strengere regelgeving van de AFM (Autoriteit Financiële Markten). Het nieuwe product zou na een succesvolle introductie en marketing-/verkoopcampagne via alle distributiekanalen verkocht moeten worden. Het strategische belang was groot. De directie kende het project een hoge prioriteit toe.
Verantwoordelijkheden
Het opstellen van het projectplan en de projectorganisatie. Het in goede banen leiden van de projectstudie. Initiëren en onderhouden van contacten met alle stakeholders. Procesbegeleiding. Aansturen cross-functioneel projectteam. Bewaken projectvoortgang. Rapportering management.
Concrete resultaten
– Succesvolle afronding van de projectstudie.
– Projectplan, productpropositie en marketingstrategie.
– Draagvlak voor de (succesvolle) productintroductie.
He communicates clearly about the feasibility of plans and brings issues to the table in a respectful manner
ABN AMRO
Bij ABN AMRO werkte hij als Portfolio Officer op de afdeling Competence Center Portfolio Management (CCPM).
Projectomschrijving
CCPM bewaakt de effectieve investeringen in de projectportfolio van ABN AMRO door het proces van projectportfoliomanagement bankbreed op een end-to-end basis uniform in te richten.
Verantwoordelijkheden
Begeleiding en aansturing van de uitvoering van het demand- en portfoliomanagementproces.
Maken van financiële analyses en genereren van voortgangsrapportages met betrekking tot budgetten en (financiële) managementinformatie. Fungeren als linking pin. Stakeholdermanagement.
Concrete resultaten
– Financiële analyses en voortgangsrapportages met betrekking tot de projectportfolio ABN AMRO voor de COO en Raad van Bestuur.
– Definitie key performance-indicatoren van de afdeling.
– Plan voor het stakeholdermanagement.
Bij TNT werkte hij als projectleider binnen het programma ‘Fusion’.
Projectomschrijving
Het doel van ‘Fusion’ was de implementatie van de virtuele desktop, een nieuw ICT-werkplekconcept, binnen de gehele TNT-organisatie. Voor de werknemers betekende dit een nieuwe manier van werken. Het management rekende daarom op weerstand.
Verantwoordelijkheden
Het in goede banen leiden van het verandertraject. Potentiële weerstand voorkomen en counteren. Ontwikkelen verandermanagement-strategie. Communicatieplan en planning. Stakeholdermanagement.
Resultaten
– Efficiënte en effectieve communicatiestrategie en -plan.
– Diverse communicatiemiddelen.
– Draagvlak in de organisatie.
Bij Rijkswaterstaat (RWS) werkte hij als deelprojectleider binnen het programma ‘Procesinrichting ISM’.
Projectomschrijving
‘Procesinrichting ISM’ was gericht op de reorganisatie van de afdeling ICT Service Management (ISM). Onderdeel van het programma was de inventarisatie van de bestaande en overeengekomen IT-dienstverlening. De hieruit voortvloeiende eindrapporten en contracten vormden de basis voor de functionele consolidatie.
Verantwoordelijkheden
Het coördineren van de inventarisatie van de bestaande en overeengekomen IT-dienstverlening geleverd door IT aan de business. Bewaken uniformiteit eindrapporten en contracten per RWS-dienst. Procesbegeleiding en aansturing. Planning. Bewaken en rapporteren projectvoortgang.
Concrete resultaten
– Omschrijvingen IT-dienstverlening per RWS-dienst.
– Servicelevel-overeenkomsten per RWS-dienst.
– Procedures voor de borging van kennis en kwaliteit.
Simon is een gedreven projectmanager die zichzelf complexe projecten toewenst. Uitdaging en avontuur drijven hem tot maximale prestaties en hij bloeit op zodra hij orde in de chaos mag scheppen. Tot slot is er de sterke affiniteit met new business development, strategie en business cases.